公司管理層一般指公司中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和安全，在公司起承上啟下的作用，公司管理層應(yīng)具備安全意識和安全文化素質(zhì)，不斷提高對公司的綜合管理績效，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
       ⒈真正掌握安全生產(chǎn)方針政策，從嚴(yán)遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及廠紀(jì)、廠規(guī)，并認(rèn)真貫徹和落實(shí)便攜式硬度計(jì) 探傷機(jī) 探傷儀 。
       ⒉刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高安全管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的新技術(shù)、新辦法，使公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。
       ⒊不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。基層管理人員必須盡職盡責(zé)，對日常安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)深入，不要做表面工作。
       ⒋不斷完善各項(xiàng)、各級安全管理制度，并督促落實(shí)。適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，各級安全管理干部要不斷地補(bǔ)充完善安全規(guī)章制度，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。
       ⒌不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。各級安全管理人員要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味，教育效果差的老辦法，使安全教育工作落實(shí)到全員。